Vous guider
Une multitude d’expertises pour vous aider à mettre en place votre stratégie
Appui aux directions financières
Notre équipe accompagne depuis plus de 10 ans les directions financières de grands groupes, d’ETI et de sociétés de croissance dans des environnements divers. Elle dispose d’une vaste expérience, allant de la première consolidation d’un groupe au carve out d’une entité, en passant par la mise en bourse, la mise en place de nouvelles normes, ou le renforcement de la direction financière pour faire face à la croissance.
Transaction : Due Diligence
Sur les dernières années, notre équipe a réalisé plus de 80 Due Diligence et 40 interventions sur business plans dans des environnements exigeants. Elle accompagne à la fois des fonds d’investissement et des grands groupes.
Cette équipe resserrée permet une proximité client tout au long de la transaction pour partager et orienter les priorités d’analyse. Nous bénéficions aussi d’une forte expérience acquise hors transaction, auprès de directions financières de clients corporate pour éclairer les enjeux et la qualité de l’information financière à revoir.
Transaction : Corporate Finance
Forte d’une expérience de plus de 20 ans en opérations de fusions-acquisitions avec des acteurs industriels et de fonds de Private Equity, notre équipe vous accompagne dans la réflexion et la concrétisation de vos opérations de cession et transmission d’entreprise, de croissance externe, de levée de fonds ou de recherche de financement.
En s’engageant à nos côtés, vous bénéficiez d’un accompagnement sur mesure permettant d’assurer une compréhension spécifique de vos enjeux et une réponse adaptée à vos problématiques.
Restructuring
La vie d’une entreprise connait de nombreuses étapes et chacune d’entre elles nécessite une expertise particulière pour continuer à maintenir sa croissance. Vous devez vous faire accompagner par des intervenants spécialisés dans les problématiques de retournement ou de difficultés rencontrées par les entreprises : diagnostic financier et proposition de solution, prévisions…
La réduction des délais de publication, la mise en place des IFRS, ou l’adoption d’un nouveau progiciel de consolidation sont les évolutions auxquelles de nombreux départements de consolidation ont dû faire face, en plus du processus de clôture traditionnel.
Dans un tel contexte, des facteurs clefs de succès des clôtures ont pu être mis en évidence. Une expertise réelle sur les différentes normes comptables pour conduire les retraitements appropriés, une planification sans faille de ce processus complexe, une mobilisation du niveau adéquat de ressources durant une période limitée de temps, et une anticipation des points importants et non récurrents des clôtures concernées sont autant de points déterminants.
Des experts proches de vos préoccupations
Conduire la consolidation pour la clôture dans les délais impartis nécessite de mobiliser des ressources. Il s’agit d’une problématique fréquente pour votre groupe s’il est en croissance car il fait face à des schémas de consolidation de plus en plus complexes. C’est aussi le cas si votre groupe est plus mûr et ne souhaite pas dimensionner ses ressources internes à la hauteur du pic d’activité des clôtures.
Il est donc préférable de s’appuyer sur des ressources externes pour gérer votre processus de consolidation de façon plus optimale, notamment durant la phase terminale.
Notre offre
Nous intervenons dans des groupes aux problématiques de consolidation complexe : périmètre de consolidation de plus de 100 sociétés, en France et à l’étranger, intégrant différents modes d’intégration et des entrées et sorties importantes.
Notre équipe est réactive et supervisée par des experts de la consolidation. Notre connaissance des principaux logiciels du marché et nos outils spécifiques vous garantissent une gestion optimale de certaines problématiques.
Ressources complémentaires
Mise en place de ressources de différents niveaux d’expertise pour faire face à la charge liée à la clôture.
Appui ponctuel
Appui ponctuel sur des problématiques générales ou sur des points particuliers d’une clôture.
Optimisation
Optimisation du processus de consolidation et identification des risques.
Autres assistances
Aide à la rédaction des instructions et à la définition d’un calendrier.
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