Audit des DUE

Contrôle de gestion

Les contrôleurs ont du intégrer récemment les normes IFRS et ont vécu, pour beaucoup, une forte accélération des cycles de gestion. Par ailleurs, ils doivent toujours plus travailler avec les services consolidation et comptabilité, le premier étant nécessaire pour une bonne compréhension des impacts au niveau groupe, le second permettant d’assurer dans le détail la cohérence des chiffres. Cette évolution est notamment marquée par l’adoption de progiciels intégrant consolidation et contrôle de gestion.

Dans ce contexte de forte mutation, notre groupe appuie des directions de contrôle de gestion soit sur des chantiers transversaux soit sur des opérations ciblées et ponctuelles.

Des experts proches de vos préoccupations

Vous souhaitez disposer de ressources et d’expertises complémentaires pour des opérations spécifiques critiques, pour mener à bien des projets transversaux, ou pour faire face à des pointes d’activité (budget) ou à un décalage temporaire entre la charge de vos équipes et vos ressources, que ce soit en France ou à l’étranger.

Notre expertise en restructuring

Notre offre

Notre pôle intervient auprès de grands groupes sur l’ensemble des problématiques que peuvent rencontrer les Directions de contrôle de gestion.

Des missions d’expertise sur la comptabilité analytique et les coûts de revient

La prise en charge complète ou partielle de la fonction contrôle de gestion dans des missions
d’« intérims »

Un appui à des chantiers de refonte des procédures de gestion : book de gestion (procédures,
cycles de gestion, centres de coûts,…), préparation et formation sur une toolbox du contrôleur sur tous
les continents

Une aide à la mise en place de progiciels de gestion : mise en place du module de gestion dans
Magnitude, description des principes « finance » pour la mise en place d’un ERP

Un appui dans des phases d’acquisition, de cession

Un appui d’intégration dans le cycle de gestion en post acquisition

Des missions d’expertise sur la comptabilité analytique et les coûts de revient

La prise en charge complète ou partielle de la fonction contrôle de gestion dans des missions d’« intérims »

Un appui à des chantiers de refonte des procédures de gestion : book de gestion (procédures, cycles de gestion, centres de coûts,…), préparation et formation sur une toolbox du contrôleur sur tous les continents

Une aide à la mise en place de progiciels de gestion : mise en place du module de gestion dans Magnitude, description des principes « finance » pour la mise en place d’un ERP

Un appui dans des phases d’acquisition, de cession

Un appui d’intégration dans le cycle de gestion en post acquisition

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