La minute du boss : Comment mettre en place la semaine de 4 jours en entreprise ?

Dans un monde professionnel en constante évolution, les entreprises cherchent sans cesse à améliorer la qualité de vie au travail de leurs employés tout en maintenant leur efficacité opérationnelle. Dans cette optique, la semaine de quatre jours émerge comme une solution prometteuse, offrant un équilibre entre productivité et bien-être des travailleurs.

Cette organisation du temps de travail a déjà été éprouvée et adoptée par certains pays européens comme l’Islande, l’Écosse, la Belgique et l’Espagne. Quant au Royaume-Uni, après deux ans de tests, la semaine de quatre jours fait des adeptes jusque dans l’administration. En France, plus des trois quarts des actifs (77 %) se disent prêts à concentrer leur temps de travail hebdomadaire sur 4 jours*. De plus, depuis le 1^er septembre dernier, la Métropole de Lyon, qui compte 9 600 agents, expérimente la semaine de 4 jours. 300 volontaires et la quasi-totalité des services sont concernés. Les premiers retours sont très favorables.

Mais comment mettre en place cette nouvelle organisation du temps de travail ? Quels aspects doivent être pris en compte notamment dans la gestion des ressources humaines ? La mise en place de la semaine de quatre jours en entreprise représente un défi complexe, mais également une opportunité de repenser les modes de travail traditionnels pour mieux répondre aux besoins des salariés et aux impératifs de performance des entreprises.